- 作者: 涂老師
- 來源: 原創(chuàng)
- 日期: 2016-04-12
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對于工廠來說，能直接將產(chǎn)業(yè)鏈全部做完的企業(yè)幾乎沒有，因此沒有一家企業(yè)可以說在沒有供應(yīng)商的支持下完成產(chǎn)品制造！
那么企業(yè)該如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系呢？
如果企業(yè)把供應(yīng)商看作對手或者說是跟班，總覺得供應(yīng)商賺了你多少錢，從不給供應(yīng)商好臉色看，實(shí)際上，供應(yīng)商提供他們的產(chǎn)品及服務(wù)來換取他們所需的貨幣，如果希望供應(yīng)商不賺錢幫你供應(yīng)商品，那是不可能的，供應(yīng)商與企業(yè)合作的前提是賺錢！
作為企業(yè)也是一樣，生產(chǎn)商品與客戶交換貨幣。雙方之前是一種對等的關(guān)系，只不過客戶可以選擇與任何企業(yè)進(jìn)行合作，那么，我們可能就要去想如何才能爭取到客戶呢，無形中，將供應(yīng)商放在了劣勢的位置。這是目前中國企業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，，同樣的商品可以找到幾百家供應(yīng)商來合作，那么這幾百家企業(yè)只能去相互競爭了，最后可能大家都賺不到錢。當(dāng)然，這樣對市場而言是有好處的，最終受益的是誰？消費(fèi)者嗎？我想也不是，消費(fèi)者是享受到了便宜的商品，但是往往也是低質(zhì)的商品，真正有實(shí)力的企業(yè)是不會打價格戰(zhàn)的。
可能上面的內(nèi)容有點(diǎn)偏題了，我主要是想說明一點(diǎn)，作為企業(yè)，要把自己放到與客戶平等的位置，當(dāng)然這里面有一個前提，你的商品無可取代。這就需要企業(yè)提高產(chǎn)品的附加值，真正做到人無我有，人有我精的境界。
那么作為企業(yè)又該如何去管理供應(yīng)商呢？我的看法是與供應(yīng)商一起提高公司產(chǎn)品的附加值，將企業(yè)的思路與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并與供應(yīng)商一起解決行業(yè)存在的瓶頸問題，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步！
比如說像蘋果與三星的關(guān)系，他們即是生意上的伙伴（三星幫蘋果公司加工芯片，高清顯示屏），又是在市場上可以相互激勵的競爭對手。
只有將主要精力放在創(chuàng)新的企業(yè)才會喜歡競爭，越是碰到強(qiáng)大的對手，越能夠給彼此更大的動力去創(chuàng)新！
那么在進(jìn)行ISO9001認(rèn)證時有沒有要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？在文字方面確實(shí)沒有這些明確要求，但是作為持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)，必定會將創(chuàng)新作為他們持之以恒的企業(yè)文件去堅持！
